การเปรียบเทียบลักษณะขององค์กรในอดีตวงจรที่ ๑ และวงจรที่ ๒ : หน้า 50/65

การเปรียบเทียบลักษณะขององค์กรในอดีตวงจรที่ ๑ และวงจรที่ ๒ วงจรที่ ๒ ๑. โลกาภิวัตน์ ๒. โครงสร้างแบบเครือข่าย ๓. การปรับเปลี่ยนแปลงแบบเชิงลึกและรวดเร็ว ๔. บริบทของการเปลี่ยนแปลง ๕. บุคลากรมีลักษณะหลากหลาย (จาก Abe, Tetsuya and Chowdhery, Sachin, World-Class Leadership, Singapore: World Scientific Publishing Co, 2012 p 14) จากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรมักจะมีความต่างกันอย่างมาก ผู้บริหารจะประสบความสำเร็จจะต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบของผู้นำของตนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น งานคติของ เดอซู องฌ ได้แสดงคำอธิบายไว้ในเรื่องนี้ว่า (Abae and Chowdhery, 2012) คือ ๑. ภาวะผู้นำตนเอง ๒. ภาวะผู้นำทีม ๓. ภาวะผู้นำโลก ๔. ภาวะผู้นำสังคม เนื่องจากมีความแตกต่างกันที่คำว่าในกลุ่มที่จะอ่านเนื้อหาแนวคิดเกี่ยวกับการนำพาก่อน ส่วนภาวะผู้นำในระยะต่างๆยังสามารถอ่านในโลกล่าสุดไป ตามแนวคิดนี้ถือว่าผู้นำตนเอง เป็นการนำที่สำคัญที่สุด เป็นการสร้างภาพลักษณ์ความเป็นผู้นำ ต้องทำให้ในคนมีบรรยากาศใหม่ ให้กับนักประกอบการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะประกอบกับอาวุธภายในตนเองได้อย่างดี นอกจากนี้ควรเข้าใจว่าในกระบวนการเปลี่ยนแปลงนั้นจะต้องประกอบด้วย ๑. การรวม (To do = Action) ประกอบด้วย (๑) การตั้งเป้าหมายวิสัยทัศน์ (Goal) (๒) การอนุรักษ์ความเป็นปกติ (Reality) (๓) การกำหนดแนวทางหรือวิธีการที่จะนำไปสู่เป้าหมาย (Option) (๔) ความผิดต่อวัดระดับความสำเร็จของวิธีการที่จะเลือกเพื่อผลงานที่ต้องการ (Will) ทั้งนี้οงควรประกอบจึงอธิบายไปตามลำดับดังกล่าวของการบริหารความเปลี่ยนแปลงที่มุ่งไปสู่เป้าหมาย เพื่อนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ สิ่งสำคัญนี้คือการสร้างภาพลักษณ์ของผู้นำที่จะให้แนวทางการปฏิบัติ และแรงผลักดันของผู้นำที่อาจจะเกิดขึ้นได้จากความเข้าใจในระดับที่อาจจะดูเป็นภาพแค่ในความรู้ที่พอมีอยู่เท่านั้นเอง ดังนั้นจะเป็นตัวชี้วัดเป้าหมายเป็นภาพรวมได้เลย