马国长的管理智慧与业务扩展
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除了之外
马国长先生
也是HomePro公司的管理者
「在佛历2540年的时候，我们有三家分店。我们想扩大分店，然而一项阻碍我们无法改善，那就是利润太薄。终于有一天，我打电话之后就想出对策了。
我进大同经理，我们不能光一点扩大分店吗？他回答说：「大哥！利润太薄，很难扩大。我们只有1%的利润，即使一年销售十亿元，也只有利润一千万元而已。」由于…
马国长先生是HomePro公司的管理者。在佛历2540年，公司只有三家分店，面临利润太薄问题，难以扩展。马国长通过与大同经理沟通，提出了对策，强调了人们对促销新店的关注。他指出，虽然利润低，但顾客愿意为便利性和相对低价的商品购买。他的战略是通过提供纷繁商品与便利的购物体验来吸引顾客。…
