马国长的管理智慧与业务扩展 最后得胜 หน้า 214
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สรุปเนื้อหา

马国长先生是HomePro公司的管理者。在佛历2540年,公司只有三家分店,面临利润太薄问题,难以扩展。马国长通过与大同经理沟通,提出了对策,强调了人们对促销新店的关注。他指出,虽然利润低,但顾客愿意为便利性和相对低价的商品购买。他的战略是通过提供纷繁商品与便利的购物体验来吸引顾客。最终,马国长对于公司的促销活动进行了深刻思考,理解到竞争对手并不是传统模式,而是以商品质量与顾客需求为导向。详细内容可查看dmc.tv。

หัวข้อประเด็น

-马国长的管理理念
-HomePro的发展策略
-促销对顾客行为的影响
-业务扩展的挑战与对策

ข้อความต้นฉบับในหน้า

Here is the extracted text from the image: --- 除了之外 马国长先生 也是HomePro公司的管理者 「在佛历2540年的时候,我们有三家分店。我们想扩大分店,然而一项阻碍我们无法改善,那就是利润太薄。终于有一天,我打电话之后就想出对策了。 我进大同经理,我们不能光一点扩大分店吗?他回答说:「大哥!利润太薄,很难扩大。我们只有1%的利润,即使一年销售十亿元,也只有利润一千万元而已。」由于当时公司正在举办「天天都便宜」(Low Price Every Day)的促销活动,因此我就跟他说: 「其实不是!不要怪我呀。为什么要举办『天天都便宜』的活动呢?其实我们并没有别上的竞争对手,因为我们是促销新店。而不是原价前店,也就是说客人来看我们的商品买东西,是因为这里的商品并不很贵,而且还可以贵一点点,但条件必须让客户很方便。来这里买东西可以样样齐全。」
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