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马国长先生是HomePro公司的管理者。在佛历2540年,公司只有三家分店,面临利润太薄问题,难以扩展。马国长通过与大同经理沟通,提出了对策,强调了人们对促销新店的关注。他指出,虽然利润低,但顾客愿意为便利性和相对低价的商品购买。他的战略是通过提供纷繁商品与便利的购物体验来吸引顾客。最终,马国长对于公司的促销活动进行了深刻思考,理解到竞争对手并不是传统模式,而是以商品质量与顾客需求为导向。详细内容可查看dmc.tv。
-马国长的管理理念
-HomePro的发展策略
-促销对顾客行为的影响
-业务扩展的挑战与对策