การบริหารโรงงานตามหลักพุทธธรรม จะรวยก่อนแก่หรือแก่แล้วก็ยังไม่รวย หน้า 5
หน้าที่ 5 / 33

สรุปเนื้อหา

บทความนี้พูดถึงการบริหารโรงงานโดยอิงหลักการจากวัดพระธรรมกาย ซึ่งมีการพัฒนาคุณภาพชีวิตและความสุขของพนักงานผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การทำบุญและการฝึกสมาธิ ผู้นำมีนโยบายชัดเจนเกี่ยวกับการไม่ดื่มเหล้าในองค์กรเพื่อประโยชน์และสุขภาพของทุกคน การเสริมสร้างความสามัคคีในองค์กรและการร่วมมือในการพัฒนาโรงงานเป็นสิ่งสำคัญ และการเรียนรู้จากประสบการณ์ในวัดช่วยให้เจ้าของโรงงานสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อประเด็น

-การบริหารโรงงาน
-คุณภาพชีวิตพนักงาน
-ความสุขในองค์กร
-การใช้หลักธรรมในการทำงาน
-การเสริมสร้างความสามัคคีในทีม

ข้อความต้นฉบับในหน้า

ภายในไม่กี่ปี มีตั้ง 5 โบน มิ้มมีหลักการบริหารโรงงาน โอกาสยิ้มได้เรียนสูง ๆ จบอักษร ชนิดที่ยิ้มเองก็ไม่อยากจะเชื่อ จุฬาฯ จบเมืองนอก ซึ่งยิ้มถือว่า ทุก คนมีส่วนทำให้ยิ้มได้โอกาสที่ดีที่สุด ตรงนี้ และการที่ยิ้มกลับมาวันนี้ ยิ้ม อยากจะกลับมาดูแลพี่ ๆ พนักงาน อย่างไร ? "มิ้ม าเนินธุรกิจตามหลัก เพิ่มนโยบายส่วนตัว คือ ทุกคน เพื่อให้เขามีคุณภาพชีวิตที่ดี การบริหารที่คุณพ่อแนะนำ แต่ยิ้ม ขึ้น และมีความสุขขึ้น แต่การที่ยิ้มจะทำตรงนี้ได้นั้น มันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย หากยิ้มไม่ได้ เอาสิ่งที่เรียนรู้จากวัดพระธรรมกาย มาใช้ เพราะตั้งแต่เด็ก ยิ้มได้รับการ หล่อหลอมจากวัด ถูกฝึกฝนเรียนรู้ จากกิจกรรมของวัด เช่น การให้ กำลังใจ ภาวะการเป็นผู้นำ การ รวมใจ การสร้างความสามัคคี เพราะ วัดพระธรรมกายเป็นองค์กรใหญ่ มี ระบบการบริหารที่ดี เนื่องจากวัดต้อง บริหารเจ้าหน้าที่ในองค์กรเป็นพัน ๆ ปีใหม่ไม่เลี้ยงเหล้าพนักงาน และไม่ให้ของขวัญที่เป็นเหล้า และไม่รับเหล้าจากใครเลย ยิ้ม ชัดเจนตรงนี้มาก เพราะยิ้มมี ความปรารถนาดีกับพนักงาน กับ ลูกค้าของยิ้ม เพราะหากให้เหล้า เขาดื่ม หากเขาเมาแล้วประสบ อุบัติเหตุตาย ก็เท่ากับยิ้มหยิบยื่น ความหายนะให้กับเขา อีกทั้งพอ กลับบ้านไป ก็ไปทะเลาะกับคนที่ บ้าน ในเมื่อรู้ทั้งรู้ว่าเหล้าเป็นสิ่ง คน อีกทั้งยิ้มยังถูกส่งไปต่างประเทศ ไม่ดี ยิ้มจะเอาไปให้ลูกค้าหรือ เพื่อเป็นตัวแทนของวัดในการทำา กิจกรรมทางด้านศาสนา ซึ่งทำให้ยิ้ม พนักงานทำไม อย่างหัวหน้างานที่นี่ ยิ้ม มีประสบการณ์ที่เอามาใช้ในการ ให้นโยบายว่า อย่าดื่มเหล้ากับ บริหารโรงงานได้อย่างดีเยี่ยม ลูกน้องเด็ดขาด เพราะการเป็น อีกทั้งการที่มีมฝึกสมาธิมา เจ้านาย ถ้าเราไปเมาให้ลูกน้อง ตั้งแต่เด็ก ๆ ทำให้ยิ้มเรียนรู้งานจาก เห็นในวงเหล้า แล้วเผลอพูดจา คุณพ่อได้เร็วและประยุกต์ได้เก่ง เลอะ ๆ เทอะ ๆ เวลาสั่งงานเขา ทั้ง ๆ ที่เป็นงานสายวิศวะแท้ ๆ เพราะ เขาจะไม่เชื่อเรา และจะเสีย ขณะคุณพ่อสอนงาน ยิ้มมีสมาธิ การปกครองในภายหลัง เพราะ ต่อเนื่อง ไม่วอกแวก จำแม่น จน ลูกน้องจะรู้สึกว่า หัวหน้าคนนี้ก็ สามารถดูแบบและแก้ปัญหางานได้ ไม่ได้วิเศษวิโสมาจากไหน ก็เป็นแค่ ปีใหม่ไม่เลี้ยงเหล้าพนัก งาน และไม่ให้ของขวัญ ที่เป็นเหล้า และไม่รับ เหล้ากับใครเลย มิ้ม ชัดเจนตรงนี้มาก V.M.2 ภายในไม่กี่ปี มีตั้ง 5 โรมาน ไอ้ขี้เหล้าวงเดียวกัน ดังนั้นเขาจะไม่เกรงใจเรา นอกจากนี้ ยิ้มยังส่งเสริมกิจกรรมทางพระพุทธ ศาสนา เปิดโอกาสให้พนักงานของเราเข้าร่วมสอบ ทางก้าวหน้า (World-PEC) ไปร่วมงานตักบาตรพระตาม จังหวัดต่าง ๆ นิมนต์พระอาจารย์มาอบรมสมาธิ อีกทั้ง พอถึงช่วงงานสันทนาการประจําปี ต้องจัดกิจกรรม หล่อหลอมให้กับพนักงาน เพื่อให้เขาสามัคคีกัน และ เพื่อเป็นการพัฒนาให้เขาเกิดจิตสำนึกรักโรงงาน โดย ให้เขาช่วยกันพัฒนาโรงงาน เช่น ช่วยกันทาสี ช่วยกัน ทำความสะอาดโรงงาน จนเขาเกิดความรู้สึกว่า โรงงานเป็นของเรา เราต้องช่วยกัน เพราะถ้าเราจับมือ กันทำให้โรงงานดี เราก็จะดีไปพร้อม ๆ กันทุกคน สิ่ง เหล่านี้ยิ้มได้วัดพระธรรมกายเป็นต้นแบบค่ะ
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หน้าหนังสือทั้งหมด

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More