การประชุมวิชาการระดับชาติ MCUSR ครั้งที่ 1 รูปการบริหารจัดการวัดสันติสุข: กรณีศึกษาวัดพระธรรมกาย The Model of Peaceful Temple Administration Management: A Case Study of Wat Phra Dhammakaya หน้า 7
หน้าที่ 7 / 14

สรุปเนื้อหา

การประชุมวิชาการระดับชาติครั้งที่ 1 นี้ เสนอผลการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับการเข้าวัดพระธรรมกาย โดยชี้ให้เห็นถึงเหตุผลที่ทำให้คนเข้าวัดมีทั้งในมิติบุคลากรของวัดและมิติชุมชน การมองในแง่การบริหารจัดการของวัดตามทฤษฎี SWOT เพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงานขององค์กรวัด โดยมีทั้งจุดแข็งจุดอ่อนและโอกาสความท้าทายที่ต้องรับรู้ นอกจากนี้การวิเคราะห์ดังกล่าวยังเผยให้เห็นผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อคนในชุมชนและการขยายคำสอนทางพุทธศาสนาอีกด้วย.

หัวข้อประเด็น

-เหตุผลเข้าวัดพระธรรมกาย
-มิติบุคลากรของวัด
-การบริหารจัดการตามทฤษฎี SWOT
-ผลการศึกษาวิจัย
-การพัฒนาศักยภาพในการเผยแพร่คำสอน

ข้อความต้นฉบับในหน้า

The 1st MCUSR National Conference การประชุมวิชาการระดับชาติ 1.1) เหตุผลหลักที่วัดพระธรรมกายสามารถชวนคนเข้าวัดได้ ผลการศึกษาวิจัยพบว่า มี 2 มิติ คือ 1) มิติบุคลากรของวัด และ 2) มิติชุมชนวัด ซึ่งในมิติบุคลากรของวัด เหตุผลเข้าวัด 6 ประการ คือ (1) ศรัทธาในคำสอนที่เผยแพร่ (2) ศรัทธาในปฏิบาทของผู้นำ (3) ได้ข่าวสารจากวัด (4) ได้รับการชวนขวนเกิดศรัทธา (5) ได้รับการบำเพ็ญเพื่อตนเองจนเพิ่มศรัทธา และ (6) ได้โอกาสทางการศึกษา ส่วนในมิติของชุมชนวัดนั้นวัด ด้วยเหตุผล 3 ประการ คือ (1) ได้รับคำชื่นชมจากกัลยาณมิตรที่มีจิตศรัทธา (2) ความตั้งใจแสดงหวาดีที่มีลักษณะปฏิบัติธรรมและ (3) การเป็นอาสาสมัครช่วยงานวัดทำให้เกิดพลังแห่งศรัทธา ทั้งนี้ ผลการศึกษาวิจัยพบว่า การที่พระพระภิกษุมานบวชได้เป็นผลเนื่องมาจาก การได้ต้นแบบครูอาจารย์และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสรุปได้ 5 ประการ ได้แก่ 1) บริการปฏิบัติธรรม 2) มีเป้าหมายชีวิต 3) รักการฝึกในอบรมตนเอง 4) ความเคารพ และ 5) รักษาการงานเป็นทีม ซึ่งลอตคล้องกัน คำว่า ดาราเกอร์, ปีเตอร์ เอฟ. 2553). ที่กล่าวว่า องค์กรทุกแห่งต้องการวัตถุประสงค์ร่วมที่ เรียบง่ายและชัดเจนโดยกำหนดเป็นพันธกิจ (mission), วิสัยทัศน์ (vision), วัฒนธรรมองค์กร (culture), และค่านิยมร่วม (common values) โดยวัดพระธรรมกายจัดสร้างขึ้นเพื่อให้เหมาะแก่ การปฏิบัติธรรม โดยใช้หลักปฏิบัติ 4 สร้างวัด 4 สร้างพระ สร้างคนให้เป็นคน ดี 1.2) มุมมองการบริหารจัดการของวัดพระธรรมกาย ตามทฤษฎี SWOT ผลการ ศึกษาวิจัยนำเสนอในรูปตารางดังนี้ ตารางที่ 1 : สภาพการบริหารจัดการของวัดธรรมกาย ตามตามทฤษฎี SWOT ------------------------------------------------------------------------------------------------ | สภาพการบริหารจัดการของวัดพระธรรมกาย ตามทฤษฎี SWOT | จุดแข็ง (Strength) | จุดอ่อน (Weakness) | |--------------------------------------------------------------|---------------------|---------------------| | (1) ผู้นำข้อมูลการณี | 1) ความสงสัยในตัวผู้นำและหลักการสอนจาก | 1) ความสงสัยในตัวผู้นำและหลักการสอนจาก | | | บุคคลภายนอก | บุคคลภายนอก | | (2) หลักธรรมการสอนร่วมสมัย | 2) กระบวนการวิธีการขยายคำสอนสังคม | 2) กระบวนการวิธีการขยายคำสอนสังคม | | | สงลาย | สงลาย | | (3) บุคลากรมีคุณภาพ มีการศึกษา และพร้อม | 3) ข่าวทางลบเกี่ยวกับข่าว การสื่อสารกับกลุ่มที่ | 3) ข่าวทางลบเกี่ยวกับข่าว การสื่อสารกับกลุ่มที่ | | | ยังไม่สำรวจวัด | ยังไม่สำรวจวัด | | (4) วิถีธรรมองค์กรเข้มแข็ง | 4) การติดกรอบความเป็นอัตลักษณ์วัด | 4) การติดกรอบความเป็นอัตลักษณ์วัด | ------------------------------------------------------------------------------------------------ | โอกาส(Opportunity) | 1) วัดมีสถานที่ บุคลากร ทรัพยากร ที่มี | 1) ชาวพุทธบางส่วน มองวัดพระธรรมกว่าว่า | | | ศักยภาพ และเป็นแหล่งเก็บในเผยแพร่ | แปลกแยก ภาพลักษณ์ในแง่ลบ ไม่เข้าใจการ | | | | ทำงานของวัด | | (2) วัดมีสถานที่ เหมาะเป็นศูนย์รวมใจชาวพุทธ | 2) วัดมีสถานที่ เหมาะเป็นศูนย์รวมใจชาวพุทธ | ------------------------------------------------------------------------------------------------
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หน้าหนังสือทั้งหมด

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More