การประชุมวิชาการระดับชาติ MCUSR : หน้า 9/14

The 1st MCUSR National Conference การประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต วิทยาเขตกลุ่มจังหวัดภาคตะวันออกเฉียงเหนื ภาพแสดงผังโครงสร้างการบริหารจัดการวัดพระธรรมกาย รูปที่ 1 : 3) การบริหารงานบุคคล (Staffing) มีการบริหารทรัพยากรบุคคล, มีการคัดเลือกบุคลากร, มีการพัฒนาบุคลากร, มีระบบสรรหา พัฒนา องรักษา มอบหมายงาน และสนับสนุน 4) การอำนวยการ (Directing) ผู้นำหน่วยงานมีภาวะผู้นำ (Leadership), รวมใจทุกคนให้เป็นหนึ่งเดียวในการทำงานได้ (Human Relations), สร้างแรงบันดาลใจ (Inspiration) และแรงจูงใจ (Motivation), มีการตัดสินใจ (Decision making) 5) การประสานงาน (Coordinating) การประสานงานของคณะกรรมการบริหารไปสู่ สำนักต่างๆ, การประสานงานของคณะกรรมการสำนักในสำนัก, การประสานของระหว่างหน่วยงานต่างสำนัก, การใช้เทคโนโลยีสื่อสารในการประสานงาน เพื่อคลี่คลายการประชุมและประสานงานได้รวดเร็ว 6) การรายงาน (Reporting) เพื่อแจ้งรายงานความคืบหน้า หรือผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย, เพื่อขอความร่วมมือ ช่วยเหลือ ช่วยตัดสินใจ หรือช่วยแก้ไขปัญหา, เพื่อสื่อสาร (Communication) ให้ทราบข้อมูลการทำงาน, เพื่ออนุมัติโดยการปฏิบัติงาน 7) การงบประมาณ (Budgeting) มีคณะกรรมการกลั่นกรองงบประมาณ และมีการวางแผนทำบัญชีงบประมาณประจำปี, มีมตรงหมุนงบประมาณในการเบิกจ่ายที่ชัดเจน และมีระบบโปรแกรมปฏิบัติการ Win-Budget ในการควบคุมงบประมาณให้ธนวงวนวได้เสนอขอไว้ และมีระบบ Hearing ง บรื่นงานมีเพิ่ม, เน้นการใช้งบประมาณอย่างคุ้มค่า ประหยัดสูงสุด เพราะจากเงินบริจาคและศรัทธาจากสารชาติ 2.2) วิวิเคราะห์สภาพการบริหารจัดการองค์กรของวัดพระธรรมกาย ตามหลักพุทธสันติวิธี (สัปปายะ 7) ผลการศึกษาวิจัยว่า 1) อาคารสถานที่ (อาคารสัปปายะ) มีการทำโโยนัง แบ่งเขตพุทธาวาส ธรรมาวาส สังฆาวาส, มีการคัดเลือกความรู้จาก หลักพระธรรมวินัย มาบันทึ สะอาดครบเรียบร้อย และ UC5 ในการจัดการสถานที่ภายในวัด, มีการใช้หลักปฏิบัติ เทส 4 หรือสัปปายะ 4 ในการจัดการพื้นที่ผล, มีหลักการสร้างอาคารสถานที่ "ประหยัดสุด ประโยชน์สูง" สร้างเท่าที่จำเป็นต้องใช้