การบริหารจัดการองค์กรของวัดพระธรรมกาย : หน้า 8/14

มัว/ศูนย์เผยแพร่ทางในและต่างประเทศ 200 กว่าศูนย์ ทำให้คนเข้าถึงได้ง่าย (3) วัดสร้างเครือข่าย "บวช" บ้าน วัด โรงเรียน เป็นแหล่งเรียนรู้ที่มีความเข้มแข็ง และมีเครือข่ายองค์กรพุทธชนขาวดีทั่วขวางขวาง (4) วัดใชเทคโนโลยีในการสื่อสารและโซเชียลเน็ตวิถี ในการเผยแผนบจร (2) ข้อครหากรณีของวัด จากสื่อมวลชนและสารชนท์ไม่ได้มาวัด (3) ผู้มีอำนาจรัฐบาลส่วน มีความกังวลหรือระแวงวัด ที่มีฐานของวัดเป็นจำนวนมาก และวัดยังไม่สมารถให้เข้าใจได้ (4) วัดยังสื่อสารกับสังคมไม่พอ ยังคงแบบจากมุ่งตาออกไปสู่ข้างนอกเป็นหลัก (Inside out) รับข้อมูลสะท้อนจากสังคมภายนอกไม่มากเท่าที่ควร 2. วิเคราะห์สภาพการบริหารจัดการองค์กรของวัดพระธรรมกาย ตามหลักพุทธศาสนาธิรัสและวิทยาการร่วมสมัย 2.1) วิเคราะห์สภาพการบริหารจัดการองค์กรตามหลักกฤษฎีโพสต์คลอรัส (POSDCORB) ผลการศึกษาวิจัยพบว่า 1) การวางแผน (Planning) มีการวางแผนงานประจำเดือน-ปีอย่างชัดเจน มีแผนการจัดการที่มีความยืดหยุ่น มีแผนการรับมือกับสถานการณ์เฉพาะกิจ มีการประชุมวางแผนงาน 3 ระยะ คือ ก่อนงาน สถานการณ์เฉพาะหน้า และสรุปผลหลังเสร็จงาน 2) การจัดองค์กร (Organizing) มีการกำหนดโครงสร้างหลักขององค์กร มีการจัดการองค์กร, มีการศึกษาจำนวนงานจัดองค์กรภายในและต่างประเทศ, มีการพัฒนาการจัดองค์กรจากระบบสู่ระบบคณะกรรมการ, มีการแบ่งงานตามปริมาณงาน คุณภาพงาน และจัดตามลักษณะเฉพาะของงาน (Specialization) โดยมีผู้รับผิดชอบชัดเจน มีการดำเนินงานหรือคณะกรรมการเฉพาะกิจ เช่น มีคนทำงานป้องกันน้ำท่วม ป้องกัน COVID-19 ฯลฯ องค์กรมีคณะคณะทำงานหรือตั้งคณะทำงานป้องกัน ฯลฯ คณะกรรมการบริหาร