การเลือกคนที่มีมนุษยสัมพันธ์และทุ่มเทในการทำงาน วารสารอยู่ในบุญ ประจำเดือน เมษายน พ.ศ.2550 หน้า 38
หน้าที่ 38 / 90

สรุปเนื้อหา

บทความนี้เน้นความสำคัญของการมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีควบคู่ไปกับการทุ่มเททำงานในกระบวนการคัดเลือกบุคลากร สรุปว่าสิ่งที่ควรระมัดระวังคือคนที่เก่งในงานอาจมีมนุษยสัมพันธ์ที่ไม่ดีและคนที่มีมนุษยสัมพันธ์ดีแต่ทุ่มเทในงานได้ไม่มาก ดังนั้นจึงควรมีการพิจารณาอย่างถี่ถ้วนในการคัดเลือก เพื่อให้ได้ผู้ที่สมบูรณ์แบบในการทำงานและการบริหารจัดการ

หัวข้อประเด็น

- มนุษยสัมพันธ์
- การทุ่มเทในการทำงาน
- การเลือกบุคลากร
- ค่าของความสมดุลระหว่างงานและมนุษยสัมพันธ์

ข้อความต้นฉบับในหน้า

....สิ่งที่จะต้องระมัดระวังอีกประการหนึ่ง คือ ผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์ดีนั้น ส่วนมากฝีมือ หรือความทุ่มเทในการทำงานมักจะหย่อน ในขณะที่ผู้ที่ทุ่มเทกับ การทำงานอย่างชนิดเอาชีวิตเป็นเดิมพันนั้น มนุษยสัมพันธ์มักจะหย่อน.... เสมอปลาย ได้ดีก็ไม่ยโสโอหัง ไม่ยกตนข่มท่าน ไม่ใช่ว่าพอได้ขึ้นไปเป็นหัวหน้าเลยดูถูกคนทั้งแผนก หรือว่าเวลาตกต่ำไปทำผิดทำพลาดเข้า ก็ไม่ใช่ เอาแต่เศร้าสร้อยหงอยเหงา l เพราะฉะนั้น คุณต้องดูให้ดี ถ้าพบว่าเขา มีคุณสมบัติครบทั้ง ประการนี้ ก็ถือว่าเขามี มนุษยสัมพันธ์ที่ดี แต่ถ้ายังมีไม่ครบคุณก็ช่วย เติมให้เต็มด้วย และสิ่งที่จะต้องระมัดระวังอีกประการหนึ่งคือ ผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์ดีนั้นส่วนมากฝีมือหรือความทุ่มเท ในการทำงานมักจะหย่อน ในขณะที่ผู้ที่ทุ่มเท กับการทำงานอย่างชนิดเอาชีวิตเป็นเดิมพันนั้น มนุษยสัมพันธ์มักจะหย่อน พูดง่าย ๆ ถ้าดีในเรื่องงาน มนุษยสัมพันธ์ มักจะหย่อน ถ้าดีในเรื่องมนุษยสัมพันธ์ งานก็มักจะ หย่อน ตรงนี้เราต้องชั่งใจให้ดี ถ้าชั่งใจไม่ดีเดี๋ยวจะ พลาดไป แน่นอนเราย่อมอยากได้คนที่มนุษยสัมพันธ์ ก็ดี การทุ่มเทกับงานก็ดี ถ้าได้อย่างนั้นก็วิเศษเลย แต่คนที่สมบูรณ์แบบอย่างนี้ หาได้ไม่ง่ายนัก ก็มีหลักในการคัดเลือกง่ายๆ อย่างนี้ คือทั้ง ไม่ลำเอียง ทั้งมีมนุษยสัมพันธ์ดี แล้วงานของคุณ จะเดินต่อไปโดยไม่มีปัญหา เพราะว่าเขาเหมาะสม ที่จะเป็นหัวหน้างานที่ดีนั่นเอง.....
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More