สรุปบทสัมภาษณ์เจ้าของ Case Study วารสารอยู่ในบุญ ปี 2551 ฉบับที่ 71 เดือนกันยายน หน้า 75
หน้าที่ 75 / 94

สรุปเนื้อหา

สรุปบทสัมภาษณ์เจ้าของ Case Study Lost You f At Last หน้าเดียว K กัลฯ ศรัณย์ ภูริปรัชญา (พี่ชายเจ้าของ Case) กัลฯ เบ็ญจรัตน์ ภูริปรัชญา (เจ้าของ Case) Menobo แบรนด์สินค้าของบริษัท จากความเชื่อมั่นในคำของมหาปูชนียาจารย์ กว่าปี ถ้ามีปัญหาก็เอามหาปูชนียาจารย์เป็นหลักชัย โดยเฉพาะคำของหลวงปู่ กัลฯ เบ็ญจรัตน์ ภูริปรัชญา เจ้าของ Case Study และกัลฯ ศรัณย์ ภูริปรัชญา พี่ชายเจ้าของ Case Study ได้มาเปิดเผยยืนยัน ความเชื่อมั่นในรายการสู้ต่อไป อาทิตย์ที่ ๒๔ ส.ค. โดยพื้นฐานของเจ้าของ Case Study มี ความศรัทธาในวัด ในพระศาสนา แต่พี่ชายไม่เข้าใจ และแอนตี้ โดยมองว่าเราต้องทำงาน ไปเข้าวัดทำไม จนธุรกิจประสบปัญหาโดนโกง น้องสาวจึงได้โอกาส ชวนพี่ชายมาบวชธรรมทายาท จากจุดนี้เองพี่ชายคือกัลฯ ศรัณย์ ได้เข้าใจวัด เข้าใจ

หัวข้อประเด็น

- สรุปบทสัมภาษณ์เจ้าของ Case Study

ข้อความต้นฉบับในหน้า

สรุปบทสัมภาษณ์เจ้าของ Case Study Lost You f At Last หน้าเดียว K กัลฯ ศรัณย์ ภูริปรัชญา (พี่ชายเจ้าของ Case) กัลฯ เบ็ญจรัตน์ ภูริปรัชญา (เจ้าของ Case) Menobo แบรนด์สินค้าของบริษัท จากความเชื่อมั่นในคำของมหาปูชนียาจารย์ กว่าปี ถ้ามีปัญหาก็เอามหาปูชนียาจารย์เป็นหลักชัย โดยเฉพาะคำของหลวงปู่ กัลฯ เบ็ญจรัตน์ ภูริปรัชญา เจ้าของ Case Study และกัลฯ ศรัณย์ ภูริปรัชญา พี่ชายเจ้าของ Case Study ได้มาเปิดเผยยืนยัน ความเชื่อมั่นในรายการสู้ต่อไป อาทิตย์ที่ ๒๔ ส.ค. ๒๕๕๑ โดยพื้นฐานของเจ้าของ Case Study มี ความศรัทธาในวัด ในพระศาสนา แต่พี่ชายไม่เข้าใจ และแอนตี้ โดยมองว่าเราต้องทำงาน ไปเข้าวัดทำไม จนธุรกิจประสบปัญหาโดนโกง น้องสาวจึงได้โอกาส ชวนพี่ชายมาบวชธรรมทายาท จากจุดนี้เองพี่ชายคือกัลฯ ศรัณย์ ได้เข้าใจวัด เข้าใจมโนปณิธานของหลวงปู่ คุณยายฯ หลวงพ่อ ได้มาวัดทุกวันอาทิตย์และงานบุญใหญ่ เริ่มทำบุญ ๒๐-๑๐๐ บาท จนปัจจุบันธุรกิจประสบความสำเร็จ สามารถทําบุญได้เป็นโกฏิ ซึ่ง ๒ พี่น้องยืนยันว่าไม่ใช่ความสามารถของ เป็นที่พึ่งที่ระลึก ทำให้ธุรกิจของตนเองสวนกระแส ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ไม่จำเป็น ต่อชีวิตประจำวันมากนัก คือ ธุรกิจขายรองเท้า แฟชั่นวัยรุ่น ผู้หญิง ในภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้ ค่าแรง แพง น้ำมันแพง วัตถุดิบแพง การเมืองไม่ปกติ บ้าน เมืองวุ่นวาย แต่ธุรกิจของ ๒ พี่น้อง กลับสวนกระแส เกิดปรากฏการณ์ที่มิน่าจะเกิด เช่น ๑. จากกำลังผลิตเครื่องจักร เป็นเกือบ ๕๐ ตัว ๑ ตัว กลาย ๒. คาดว่าผลิตวันละ ๒๐๐-๓๐๐ โหล ก็คงพอ ปรากฏว่าผลิต ๒,๐๐๐-๔,๐๐๐ โหล ยังไม่พอขาย เจ้าของธุรกิจเม็ดพลาสติกจากไต้หวัน ต้องมาดูด้วยตนเองว่าสั่งของมาใช้จริงหรือเปล่า เพราะสั่งเม็ดพลาสติกมากเป็นอันดับ ๒ รองจาก ๓. ธุรกิจสายไฟฟ้า ๔. สินค้าประเภทนี้ ผลิต ๑ รุ่น ๒-๓ เดือน ตนเอง แต่เป็นเพราะบารมีของมหาปูชนียาจารย์ ก็เลิกฮิตและตกรุ่น แต่ของบริษัทรุ่นเดียวผ่านมา และอานุภาพของบุญมีหลักในการทําบุญว่าท่าทุกบุญ เต็มที่เต็มกำลัง แม้ช่วงแรกมีปัญหาสภาพคล่อง ทางธุรกิจติดขัด แต่สภาพคล่องในการทำบุญ ไม่เคยติดขัด คือทำทันที และทำให้เข้าเป้า ถ้า เวลายังมีเหลือก็ทำจนเกินเป้า ทำอย่างนี้มาตลอด ๑๐ Go - เดือนยังไม่ตกรุ่น ยอดขายไม่ตก ๕. ผลิตไม่ทันจนลูกค้าต่อว่า ต้องจ่ายสด ใช่ไหมจึงจะได้ของ 5. สินค้ายี่ห้อ MONOBO (ตราลิง) ได้ ฉายาลิงขุนแผน เพราะลูกค้าแย่งกันซื้อ
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More