การควบคุมต้นทุนในองค์กร : หน้า 23/92

เห็นแก่ตัว และแน่นอน ถ้าของเสียแล้วไม่ซ่อม มีของใช้ก็เหมือนไม่มีใช้ ก็ไม่แตกต่างจาก ของหาย ปัญหาอะไรที่เกิดเพราะของหายไม่ หา ซึ่งมีอย่างน้อย ๕ ปัญหา ก็จะเกิดขึ้น ตามมาเช่นกันบวกกับปัญหา ความเห็นแก่ตัว รักสบาย จ้องเอารัดเอาเปรียบกันเข้าไปอีก ๓ ปัญหา กลายเป็น ๘ ปัญหา เพียงเท่านี้ ก็ มากพอจะทำให้หน่วยงาน องค์กร บริษัท ล่มสลายได้เช่นกัน ทําไมใช้ของไม่รู้จักประมาณจึง ทําให้หน่วยงาน องค์กร บริษัท ล่มสลาย? องค์กร หน่วยงาน บริษัท ห้างร้าน ล้วนอยู่ได้ด้วยผลกําไร และระดับเงินทุน หมุนเวียนเข้าออกที่คงที่ คือใช้ต้นทุนเท่าเดิม แต่ได้ผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น การควบคุม ต้นทุนการผลิตให้คงตัวจึงสำคัญ กระดาษหนึ่งแผ่น ดินสอหนึ่งแท่ง ไฟ หนึ่งดวง ที่ใช้ในการทำงาน ล้วนถือว่า เป็นต้นทุนทั้งสิ้น ต้นทุน ก็คือ ทุกสิ่งทุกอย่างที่ เรานำมาใช้ทำงานให้ได้ คุณภาพตามมาตรฐาน ให้ทันใช้ ทันขายตาม เวลาที่กำหนด และ แน่นอน จะมีกำไรได้ต่อ เมื่อ การบริหาร ๒. ถอนทุนขึ้นมาได้ และเริ่มนำผลกำไร มาลงทุน ๓. รักษาสมดุลของเงินทุนหมุนเวียน ใน ระบบได้คงที่ ซึ่งนับวันงานก็จะยิ่งขยายขึ้น แน่นอน กว่าจะมาถึงตรงนี้ได้ ย่อมไม่ง่าย เพราะทีมงานต้องรู้ว่าต้องช่วยกันทํากําไรเท่าไร จึงจะคุ้มทุน ไม่ขาดทุน ทํากําไรเท่าไรถึงจะได้ กําไรถึงขั้นถอนทุนขึ้นมาได้ ทํากําไรเท่าไรจึงจะ ใช้กําไรหมุนเวียนเป็นเงินลงทุน สิ่งเหล่านี้ ต้อง อาศัยความรู้ความสามารถ และคุณธรรมอย่าง สูงโดยเฉพาะ การมีสัจจะในการค้า ในการ บริหารต้องสูงมาก แต่ถ้าเมื่อไร ในหน่วยงานไหนขาดการ ประมาณในการใช้ต้นทุน นั่นก็หมายความว่า บริหารงานไปแล้ว ก็ไม่มีใครสนใจว่า จะ ขาดทุนหรือก้าไรเมื่อไร ไม่มีใครสนใจว่า จะ คุ้มค่ากับการลงทุนหรือไม่ นึกจะซื้อ จะใช้อะไร ก็ทําตามใจ ไม่คำนึงถึงความคุ้มได้คุ้มเสีย ไม่ คำนึงว่า ความพอดีคือแค่ไหน ถึงจะไม่ขาดทุน ใช้แค่ไหนถึงจะกำาไร ถ้ามีคนแบบนี้มาอยู่ด้วย ...กระดาษหนึ่งแผ่นดินสอหนึ่งแท่ง ไฟหนี่งดวง ที่ใช้ในการท่าจาน ล้วนถือว่าเป็นต้นทุนทั้งสิ้น... งานองค์กร หน่วยงาน บริษัทนั้น มีผลกำไรเข้า สู่ภาวะจุดคุ้มทุนไปแล้ว อยู่ใน ) ๒๑ () kalyanamitra.org