การบริหารงานศูนย์ปฏิบัติธรรม : หน้า 71/139

แตกต่างกันออกไป แต่ในความแตกต่างนั้นๆ ก็มีความ คล้ายคลึงกันในแง่ของ ความต้องการขององค์กร สนับสนุนให้มีเจ้าหน้าที่เป็นจำนวนมาก เพราะปัญหา เรียบร้อยก่อนลงมือเปิดศูนย์ปฏิบัติธรรมในประเทศนั้นๆ ด้านค่าใช้จ่าย โดยที่แม้จะมีเจ้าหน้าที่เพียงผู้เดียว แต่ ในแต่ละประเทศ กฎหมายทางด้านการเงิน และภาษี ค่าใช้จ่ายด้านปัจจัย ๔ การประกันสุขภาพ ค่าใช้จ่ายใน การเดินทางระหว่างต่างประเทศกับประเทศไทยเป็นสิ่งที่ สูงมาก และต้องคุ้มกับงานซึ่งบุคคลเหล่านั้นสามารถ รองรับได้ ถ้ามีเจ้าหน้าที่คนที่สองเพิ่มขึ้นมาต้องได้งาน ของศูนย์ฯเพิ่มขึ้นเช่นกัน จึงจะคุ้มค่ากับการสนับสนุน ดังนั้นจะเห็นได้ว่า ระบบการทำงานที่ประเทศ ในยุโรป เป็นแบบ Labour Intensive หรือพูดง่ายๆ ก็ คือ คนเดียวต้องทำงานหลายอย่าง ตอนที่ ๕ การบริหารงานศูนย์ การวางรากฐานในระบบการบริหารของ ศูนย์ฯ ประเทศ โดยเตรียมการด้านกฎหมายและการเงิน ส่วนกลางในการตั้งศูนย์ปฏิบัติธรรมที่ตรงกับวัตถุประสงค์ ซึ่งความต้องการเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกันมากกว่า ความแตกต่างในแต่ละประเทศ การที่วิเคราะห์ถึงความ คล้ายคลึง หรือแตกต่างนั้น ต้องอาศัยผู้ที่มีความ ชำนาญในงานเหล่านี้ จะเห็นว่าเป็นการทำงานแบบมือ อาชีพ ที่ต้องเตรียมโครงสร้างต่างๆ ให้เรียบร้อยก่อน การเปิดศูนย์ ซึ่งทำให้เราทำงานได้โดยไม่มีความกดดัน ในด้านเวลาจำกัด ในทำนองเดียวกัน งานทางด้านการ จดทะเบียน งานบัญชี ก็สามารถทำได้ในแนวทางที่เป็น ที่ยอมรับของสํานักงานใหญ่ที่ประเทศไทยได้ ในช่วงของการวางรากฐานของโครงสร้าง แน่นอนว่ามีแต่การลงทุนเพียงอย่างเดียวแต่ให้ผลใน มากกว่าที่จะปล่อยให้เรื่องที่สำคัญเหล่านี้เป็นไปโดยบังเอิญ เป็นสิ่งที่ดีที่มูลนิธิธรรมกายได้ทดลองในบาง ระยะยาวที่คุ้มค่าทีเดียว เพราะว่าการทำงานคล่องตัว สําหรับองค์กรการกุศล หรือศูนย์ปฏิบัติธรรม ให้ หรือการลองผิดลองถูก จากประสบการณ์ที่ผ่านมา มี AA กัลยาณมิตร ๖๔ กรกฎาคม ๒๕๕๗