การจัดตั้งศูนย์ฯ : หน้า 73/139

กล่าวควรมีความสามารถที่ทำให้ ชื่อ โครงสร้าง วัตถุประสงค์ ของแต่ละศูนย์ฯเหมือนกัน เพื่อที่ว่าสักวัน รายที่สอง บอกว่าไม่มีความจำเป็นที่จะต้องจ้าง นักบัญชี เพราะมีเพื่อนเป็นนักบัญชี สามารถช่วยทำได้ หนึ่งในอนาคตอาจมีการรวมศูนย์ฯทุกแห่งเข้าเป็น ในเวลาว่าง แต่ในทางปฏิบัติ เพื่อนของเขาไม่เคยมี องค์กรระหว่างประเทศที่แท้จริง ถ้าหากว่าหน่วยงานดังกล่าวสามารถจัดตั้งขึ้น มาได้ และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ก็จะช่วย เวลาว่าง และไม่สามารถติดต่อเขาได้โดยตรง เมื่อพูดถึงเรื่องสำคัญ เช่นอำนาจในการ ตัดสินใจภายในองค์กร ก็มีความจำเป็นที่เจ้าหน้าที่ หลีกเลี่ยงปัญหาของความลำบากใจสำหรับผู้ที่ให้การ ศูนย์ฯจะต้องพึ่งตนเองได้ ในแง่กฎหมาย และบัญชี โดย สนับสนุนทุกวิถีทางเพื่อให้เกิดศูนย์ฯ ซึ่งถ้าผลออกมาไม่ ไม่จำเป็นต้องไปวิ่งหาผู้ให้การสนับสนุนที่ไม่มีความรู้ใน ดี ก็จะเป็นการยากในการเปลี่ยนแปลงกับสิ่งที่เขาได้ ด้านนี้เช่นกัน เพราะไม่จำเป็นที่จะต้องเปิดเผยข้อมูล ลงมือทำเอาไว้แล้ว สิ่งหนึ่งที่จะพบบ่อยๆ ในระหว่าง ภายในให้กับผู้ที่ไม่ได้มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรง การก่อตั้งศูนย์ฯ คือ ผู้ที่ให้คำแนะนำฟรี แต่ไม่ รับผิดชอบต่อคำแนะนำเหล่านั้น จะได้ยินคำรับรอง ทำนองว่า ดังนั้น ถ้าเราพยายามสร้างโครงสร้าง ในขณะ เดียวกันก็อุดช่องโหว่ต่างๆ ไปด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขั้นตอนที่ต้องรอคอยในการเดินเรื่องเอกสารทางไกล เรื่องวีซา “คง” ไม่มีปัญหา ฉันจะดูแลให้เอง แต่ ให้กับเจ้าหน้าที่ที่วัด ในภายหลังเมื่อไม่สำเร็จ เขาก็จะลืมสิ่งที่เขาได้ปวารณา เอาไว้ กัลยาณมิตร ๖๖ กรกฎาคม ๒๕๕๒