การนั่งสมาธิและการประชุมที่มีประสิทธิภาพ คุณยายอาจารย์ หน้า 159
หน้าที่ 159 / 232

สรุปเนื้อหา

ในบทความนี้กล่าวถึงวิธีการที่คุณยายใช้ในการบริหารประชุม โดยเริ่มจากการนั่งสมาธิเพื่อให้จิตใจผ่องใส เมื่อจิตใจของทุกคนสดใสขึ้น การประชุมจะดำเนินไปอย่างราบรื่น และเมื่อมีสัญญาณของความขัดแย้ง คุณยายจะเสนอให้พักทำกิจกรรมอื่นก่อน ซึ่งช่วยบรรเทาความตึงเครียด ก่อนกลับมาประชุมอย่างมีประสิทธิภาพในภายหลัง การจัดการนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการบริหารทั้งคนและงานอย่างเหนือชั้นของคุณยายแม้ท่านจะไม่มีการศึกษาอย่างเป็นทางการ

หัวข้อประเด็น

-การนั่งสมาธิ
-การจัดการประชุม
-ผลกระทบของจิตใจต่อการทำงาน
-ความสำเร็จในการบริหาร
-การบริหารความขัดแย้ง

ข้อความต้นฉบับในหน้า

นั่งสมาธิแล้ว จิตใจผ่องใสขึ้น ท่านจึงให้ประชุมกันต่อไป ซึ่งเมื่อใจ ใจก็แล้วคุยงานต่อ งานก็ดำเนินไปได้อย่างราบรื่น บางครั้งหากมีสิ่งแสดงให้เห็นว่าจะเกิดการขัดแย้งขึ้น ขณะ ที่ทุกคนเตรียมจะประชุมกัน คุณยายก็จะเปรยขึ้นว่า “วันนี้อากาศ ไม่ดี ร้อนอบอ้าว จะมาประชุมอะไรกันได้ แดดร่มลมตกค่อยประชุม กัน ตอนนี้มานั่งสมาธิสักสองสามชั่วโมงดีกว่า” หรือบางที ก็จะแถบกว่า “วันนี้อย่าเพิ่งประชุมเลย มาช่วยกันจัดดอกไม้บูชา พระพุทธเจ้ากันดีกว่า” เมื่อเหตุการณ์เป็นเช่นนี้ จึงไม่มีการประชุม เกิดขึ้นอีกเลยในคืนนั้น รุ่งเช้่าวันถัดมา คุณยายชวนให้นั่งสมาธิต่อไปอีก บางครั้ง ท่านจะชะลอเวลาโดยวิธีนี้ถึงสองสามวันจึงให้ประชุมต่อไปได้ ซึ่ง เมื่อเวลาพา่งความตึงเครียดเหล่านั้นผ่านมาแล้ว ไป และทุกคนมีความ ที่ใสบริสุทธิ์จากการนั่งสมาธิแล้ว ก็จะพบข้อสรุปที่จะนำไปปฏิบัติ ได้อย่างเหมาะสม นี่คือฝีมือคุณยา ยอดนักบริหาร บริหารทั้งคนและงานได้ อย่างยอดเยี่ยม ท่านอ่านหนังสือไม่ออกแต่รอบรู้กล้สิง มีมือควบคุม สถานการณ์หาใครเทียบได้ยากยิ่ง เพราะท่านมีความพอใจในตัว จึงทำให้ทุกอย่างเข้ารูปเข้ารอย เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวและสำเร็จได้
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More