แนวทางการเป็นนักบริหาร : หน้า 101/108

นักบริหาร พระราชวิสุทธิโมลี * คำว่า นักบริหาร เป็นคำที่ดูเหมือนจะหรูหราพอสมควร ท่านจึง นำมาใช้เรียกผู้นำระดับผู้ใหญ่ที่จะต้องดูแลรับผิดชอบกิจการหลายๆ อย่าง ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานเอกชนหรือหน่วยงานของรัฐล้วนเรียกว่า นักบริหาร ได้ทั้งสิ้น ไม่ได้แยกเรียกเป็นคำอื่น ดูเสมอภาคกันดี ผู้นำระดับนักบริหาร นั้น มิใช่ว่าจะเป็นกันได้ง่ายๆ หรือเมื่อเป็นแล้ว ที่จะเป็นอยู่ในขั้นนักบริหาร ระดับมือถึง หรือระดับมืออาชีพ นั้น ก็มิใช่จะง่ายเช่นกัน ผู้นำประเภทมือ ไม่ถึงนั้นอาจเป็นได้แค่ ผู้บริหารเท่านั้นก็ได้ การวัดผู้นำว่าเป็นผู้บริหารหรือเป็นนักบริหารนั้น ท่านวัดกันด้วยฝีมือ คือผลงาน ที่เป็นผลลัพธ์จากการทำงานในหลาย ๆ ด้าน ในที่นี้ ขอเสนอแนวคิดพอเป็นแนวทางสำหรับใครก็ได้ที่คิดจะเป็นหรือจะต้องเป็น นักบริหารต่อไป คือว่า หลักการบริหารนี้ สามารถทำได้เป็น ๒ ลักษณะคือ A. บริหารภายใน หมายถึงบริหารกิจการต่าง ๆ ที่ตนรับผิดชอบโดยตรง ซึ่ง เป็นงานในหน้าที่ ซึ่งก็ได้แก่ บริหารงาน คือการบริหารกิจการหรือกิจกรรมที่เป็นงานประจำ รวมถึง การบริการ การปกครอง การวางแผนงาน การติดตามงาน เป็นต้น การบริหารงานนี้ ผู้บริหารจะต้อง “ตีงานแตก แยกงานเป็น เช่นงานได้ แก้ไขงานถูก ต้องมองงานต่าง ๆ ทะลุปรุโปร่งตลอดสาย รวมทั้งทางที่หนีทีไล่ด้วย - บริหารเงิน คือการจัดการเกี่ยวกับการเงิน รายรับ รายจ่าย การทำบัญชี การงบดุล เป็นต้น ผู้บริหารที่ดีจะต้องสามารถวางแผนหารายได้ให้เพียงพอกับรายจ่าย มีวิธีหารายได้ในทางที่เหมาะสม และสามารถใช้จ่ายในการที่เหมาะสม ทั้งต้องไม่ต่าง พร้อยในเรื่องนี้ด้วย บริหารของ คือการจัดการเกี่ยวกับอาคารสถานที่เครื่องมือเครื่องใช้สิ่งอำนวย ความสะดวกต่าง ๆ ผู้บริหารที่ดีจะต้องดูแลเอาใจใส่ หามาให้พอใช้ รักษาไว้ให้คงทน ใช้ ให้คุ้มค่า รวมถึงการจัดแต่งวัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ ให้สวยงาม สะอาดเรียบร้อยอยู่ตลอดเวลาด้วย บริหารคน คือการปกครองบุคคลที่อยู่ภายในหรือที่ทำงานร่วมกัน ผู้บริหาร ที่ดีจะต้องมีมนุษยสัมพันธ์ดีจะต้องรู้จักบุคคล รู้จักใช้บุคคลให้เหมาะแก่ความรู้ความสามารถ รู้จักผ่อนสั้นผ่อนยาว คงเส้นคงวา มีความยุติธรรม มีเมตตาธรรมต่อบุคคลที่ทำงานร่วม กัน สรุปก็คือต้องสามารถใช้คนได้และใช้คนเป็นนั่นเอง กัลยา ณ ม ต ร ๙๙ Kalyanamitra.org