Transforming Company Culture through Innovative Ideas Journey to joy หน้า 97
หน้าที่ 97 / 376

สรุปเนื้อหา

ในช่วงปี 2000 ถึง 2001 ผู้เขียนได้เสนอแนวคิดการสร้างบ้านสำเร็จรูปก่อนการขาย แทนที่จะขายตามวิธีการเก่า โดยได้แรงดลใจจากการทำงานที่มีกลุ่มผู้บริหารสิบคนเข้าร่วมประชุมแนวคิดนี้ แม้ในตอนแรกจะถูกปฏิเสธอย่างสิ้นเชิง แต่ด้วยความมุ่งมั่น ผู้เขียนสามารถเปลี่ยนความคิดของพวกเขาได้ จากนั้นผู้บริหารก็เริ่มเผยแพร่แนวทางนี้ไปยังพนักงานหลายร้อยคน การให้ความเป็นอิสระกับพนักงานในเรื่องการตัดสินใจและการควบคุมอนาคตทางการเงิน ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าการตัดสินใจของพวกเขามีผลดีต่อบริษัทและตัวเอง

หัวข้อประเด็น

-แนวคิดการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
-การเสริมพลังให้พนักงาน
-การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง
-ประสิทธิภาพและนวัตกรรมในองค์กร

ข้อความต้นฉบับในหน้า

Knowledge and Career This idea occurred to me in 2000 to 2001. I called about 10 executives into a meeting and announced my idea. I told them that I would build a finished home before selling. I would let go of the old way. All the ten executives disagreed with my idea. I had to coerce them to do it until, gradually, they started to believe in my idea. They, then, went on show this method to hundreds of other employees. Likewise, nobody believed the effectiveness of this method and they did not want to do it. My company is reasonably liberal: I distribute the power to every employee to allow them to have control over their financial future and I let them make decisions to buy the land on their own. If their decisions benefit the company, they will benefit the employees as well. They were hence concerned that if they followed my idea, the 97
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More