0 ครั้ง
ในช่วงปี 2000 ถึง 2001 ผู้เขียนได้เสนอแนวคิดการสร้างบ้านสำเร็จรูปก่อนการขาย แทนที่จะขายตามวิธีการเก่า โดยได้แรงดลใจจากการทำงานที่มีกลุ่มผู้บริหารสิบคนเข้าร่วมประชุมแนวคิดนี้ แม้ในตอนแรกจะถูกปฏิเสธอย่างสิ้นเชิง แต่ด้วยความมุ่งมั่น ผู้เขียนสามารถเปลี่ยนความคิดของพวกเขาได้ จากนั้นผู้บริหารก็เริ่มเผยแพร่แนวทางนี้ไปยังพนักงานหลายร้อยคน การให้ความเป็นอิสระกับพนักงานในเรื่องการตัดสินใจและการควบคุมอนาคตทางการเงิน ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าการตัดสินใจของพวกเขามีผลดีต่อบริษัทและตัวเอง
-แนวคิดการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
-การเสริมพลังให้พนักงาน
-การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง
-ประสิทธิภาพและนวัตกรรมในองค์กร