Expanding Business Through Convenience Journey to joy หน้า 99
หน้าที่ 99 / 376

สรุปเนื้อหา

ในปี 1997 เรามีสามสาขา แต่ต้องการขยายมากขึ้นแม้ว่ากำไรจะน้อย วันหนึ่งหลังจากทำสมาธิได้ไอเดีย ฉันได้คุยกับผู้จัดการว่าทำไมเราจึงไม่ขยายสาขา แม้ว่าจะมีกำไรเพียง 1% จากการขายพันล้านบาทต่อปีโดยมีผลกำไรเพียง 10 ล้านบาท เนื่องจากนโยบาย 'ราคาต่ำทุกวัน' แต่แม้จะไม่มีคู่แข่งเราก็ไม่ได้ตั้งราคาต่ำสุด เราขายสินค้าเพื่อความสะดวกสบาย ไม่ใช่เพื่อดึงดูดลูกค้าด้วยราคาถูกเท่านั้น ว่าทำไมถึงไม่ตั้งราคาใกล้เคียงกับคู่แข่งหรือสูงกว่านิดหน่อย แต่ก็ต้องมีลูกค้ามาหาเพราะความสะดวกสบาย

หัวข้อประเด็น

- ขยายธุรกิจ
- กำไร
- ความสะดวกในการบริการ
- กลยุทธ์ราคาสินค้า
- การตลาด

ข้อความต้นฉบับในหน้า

Knowledge and Career In 1997, we had three branches. I wanted to open more branches but the business only made a small profit. One day after meditating, I got an idea. I talked to my manager: "Could we not expand the branches"? He told me that it was difficult to expand as we made only one percent profit. If we sold a thousand million baht a year, we will only receive 10 million baht profit. This was because we had a policy of “Low Price Every Day". I asked him "May I beg your pardon? Why do we have to be 'Low Price Every Day?? In fact, we don't even have competitors. We are a store for convenience, not a discount store. When you buy here, you get everything you need. But we never claim that our stores have the cheapest price. We are going to sell with the close price to our competitors or even a higher price but the customers are coming to us for convenience." 99
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More