ธรรมะในการทำงานและความร่วมมือในองค์กร GB 203 สูตรสำเร็จการพัฒนาสังคมโลก หน้า 178
หน้าที่ 178 / 298

สรุปเนื้อหา

บทความนี้ว่าด้วยการสร้างสรรค์บรรยากาศในการทำงานที่ดี โดยการยึดมั่นในหลักธรรมะ ซึ่งส่งเสริมให้ทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามีความร่วมมือ อิทธิบาท 4 ช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมุ่งมั่น ส่วนผู้บังคับบัญชาใช้พรหมวิหาร 4 ในการกระตุ้นและสนับสนุนลูกน้อง ส่งผลให้องค์กรเจริญก้าวหน้าได้อย่างยั่งยืน สนใจอ่านเพิ่มเติมได้ที่ dmc.tv

หัวข้อประเด็น

-อิทธิบาท 4
-พรหมวิหาร 4
-ความร่วมมือในองค์กร
-การทำงานอย่างมุ่งมั่น
-การส่งเสริมความก้าวหน้า

ข้อความต้นฉบับในหน้า

ให้เต็มตามกำลังสติปัญญามากขึ้น เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร โดยไม่ตั้งเงื่อนไข ต่อรองขอ บำเหน็จรางวัลจากนายจ้าง 5) นำเกียรติคุณของนายไปสรรเสริญ ลูกน้องที่มีพฤติกรรมเช่นนี้ก็เพราะมีพื้นฐานจิตใจ เป็นคนดี มีความจงรักภักดีต่อเจ้านายด้วยความจริงใจ ประกอบกับเจ้านายก็เป็นคนดี มีสัมมาทิฏฐิ มี ความเมตตากรุณาต่อลูกน้องอย่างถ้วนหน้า และเสมอต้นเสมอปลาย หน่วยงานใด หรือองค์กรใดที่ทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา หรือทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ต่างฝ่ายต่างสามารถปฏิบัติหน้าที่ทั้ง 5 ประการตามความรับผิดชอบของตน ดังที่พระพุทธองค์ตรัสไว้ อย่างสมบูรณ์ไม่บกพร่อง และสม่ำเสมอ ก็เพราะต่างฝ่ายต่างมีลักษณะนิสัยมิตรแท้ มีความรักสมัคร สมานสามัคคีโดยทั่วกัน ย่อมหวังได้ว่าหน่วยงานหรือองค์กรนั้น จะประสบความเจริญก้าวหน้าขึ้นเรื่อยๆ ไม่มี วันตกต่ำา อนึ่ง ถ้าจะพิจารณาให้ลึกลงไปทางด้านธรรมะ ถามว่ามีธรรมะอะไรบ้าง ที่ทำให้ทั้งฝ่าย ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถประสานความร่วมมือกันได้อย่างราบรื่นและเกิดประสิทธิผล ธรรมะซึ่งฝ่ายผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องยึดมั่นก็คือ อิทธิบาท 4 ซึ่งประกอบด้วย 1) ฉันทะ หมายถึง ความมีใจใฝ่รักงานในหน้าที่ของตน และตั้งใจจะทำให้เกิดผลดียิ่งๆ ขึ้น ไปอีกไม่มีนิสัยเกี่ยงงานแม้แต่น้อย 2) วิริยะ หมายถึง ความขยันพากเพียรในการทำงานในหน้าที่ด้วยความเข้มแข็ง อดทน ไม่ ท้อถอย ไม่ท้อแท้ เห็นอุปสรรคของงานก็รู้สึกสนุกสนานในการต้องแก้ปัญหานั้นๆที่เกิดขึ้น เสมือนทารก เห็นขนม คือขนมยิ่งมากทารกก็ยิ่งสนุกในการกินขนมอร่อยๆ นั้นๆ 3) จิตตะ หมายถึง มีจิตใจจรดจ่ออยู่กับงาน ชนิดไม่เสร็จไม่เลิก ไม่สำเร็จไม่ยอมแพ้ หลอม จิตใจกับงานเป็นหนึ่งเดียวกัน 4) วิมังสา หมายถึง ตรวจสอบประเมินผลการทำงานของตนอยู่เสมอ ขณะเดียวกันก็คิดค้น วิธีแก้ไขปรับปรุงให้ดีขึ้นทุกๆ ด้าน ผู้เป็นลูกน้องซึ่งทำงานด้วยอิทธิบาทธรรมดังกล่าว นอกจากตนเองจะมีผลงานดีเด่น ก่อให้ เกิดความเจริญก้าวหน้าแก่ตนแล้ว ยังจะมีส่วนส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างมากแก่ลูกพี่ และองค์กรอีกด้วย ในทำนองกลับกัน ผู้บังคับบัญชาที่สามารถจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งยังขาดอิทธิบาทธรรม ให้ สามารถพัฒนาอิทธิบาทธรรมขึ้นได้ หรือจะสามารถเลี้ยงน้ำใจผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้กอปรด้วยอิทธิบาทธรรม ให้ทุ่มเทชีวิตจิตใจทำการงานให้องค์กร ผู้บังคับบัญชาผู้นั้นจะต้องตั้งมั่นอยู่ใน พรหมวิหาร 4 ซึ่งประกอบ ด้วย บทที่ 4 ผู้ลิขิต ชี วิ ต ค น ดี ที่ โ ล ก ต้ องการ DOU 163
แสดงความคิดเห็นเป็นคนแรก
Login เพื่อแสดงความคิดเห็น

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

Load More